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读三国,学会如何给下属赋能_人文频道_东方资讯
发布日期:2020-06-15 08:39   来源:未知   阅读:

引言

《论语.为政篇》里孔子曾说:举善而教不能,则劝。意思是管理者不仅要识人善用,提拔有才干的人,还要注意培养能力不足的人。让他们成长,变强。这样整个单位才能高效运转,所以作为上司,正确的为下属赋能才是王道。

魏、蜀、吴三足鼎立时期,刘备虽然是皇族后裔,但只是一个分支。从小生活艰苦,父亲很早就去世。他比不上曹操的个人综合实力,比不上孙权的家庭背景,起点相对其他两国主公实力偏弱些。但历史上对他的评价为人谦和、礼贤下士,宽以待人,志向远大,知人善用,素以仁德,为世人称赞。刘备善于收买人心,也善于用人,在管理下属队伍方面他要比曹操稳重,比孙权随和。

刘备最擅长利用身边现有条件,会社会营销,和下属能引起共鸣。总是将“大汉皇叔”的称呼标签挂在嘴边。带兵所到之处,总是不忘去引起英雄们的共鸣,收买人心。

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